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Asserire oggi che la maggior parte delle imprese è entrata con piena consapevolezza nel contesto digitale-innovativo della data-driven economy, non corrisponde del tutto al vero.
Uno dei fattori principali che limita il percorso delle imprese negli ecosistemi digitali più ampi, risiede soprattutto in una debole cultura di approccio al dato.
Le vie che portano ad una nuova cultura del dato risiedono nel concetto di misura e nell’interpretazione dei valori dei dati stessi. Non ultimo, nell’interpretazione di alcuni indicatori (KPI) propedeutici a visioni correnti che di prospettiva.
Con la nostra consulenza ci affianchiamo alle persone dell’impresa per guidarle in questo percorso di trasformazione tecnologica, immersiva e metodologica,
per abilitare una nuova cultura del dato che intercetti le enormi opportunità della nuova data-driven economy.
In profondità, come espressione dell’accurato equilibrio fra innovazione e centralità della persona.
“Vogliamo introdurre nuovi concetti di profondità, intesa come metodi-abilitanti con cui le persone, affrontano l’adozione tecnologica-digitale quale leva verso il mutamento.
La persona al centro dei processi, con strumenti e ampie vedute, proiettate verso approcci di democratizzazione del valore del dato, quale “Pietra d’angolo” a supporto dei processi decisionali e progetti operativi.
Questi nuovi metodi devono agganciare il mutamento continuo e devono essere sempre più sorgente di equilibrio e benessere inclusivo e condiviso”.
I Dati, o meglio i KPI, devono servire per decisioni informate, rapide e sicure. Devono essere facilmente fruibili anche da non esperti, rappresentati in maniera navigabile ed efficace.
L’approdo ai KPI e al valore del dato in senso globale è il risultato di un percorso tecnologico e funzionale che deve accompagnare l’impresa con scalabilità e flessibilità nel proprio scopo di business.
In questo contesto per data-strategy intendiamo un mix ingredienti tecnologici, di metodo e strumenti che oggi trovano le proprie radici nell’ambiente cloud che diventa la nuova agorà dell’ecosistema digitale.
La nostra consulenza quindi nell’affiancare le persone dell’impresa abilitando un percorso collaudato dall’esperienza per accelerare con un approccio metodologico immersivo per la guida e la gestione dei dati che hanno come scopo ultimo il raggiungimento del benessere per l’impresa e le sue persone.
In una seconda fase, fissiamo obiettivi e linee guida di sviluppo progettuale
Proof Of Concept (POC), Minimum Viable Product (MVP)
Con i team di lavoro si passa al rilascio degli step intermedi progettuali, in stile agile, con verifica sul raggiungimento parziali e finali degli obiettivi.
Iniziamo con una valutazione preliminare della tua esigenza di business.
I Data Architect acquisiscono l'As-is e il To-be e si propone l'infrastruttura dati tecnologica e funzionale progettata, con te e per te.
Si definiscono i requisiti globali con gli step intermedi progettuali e si costituisce il team di sviluppo con i referenti di business del cliente. Fase determinante e strategica per una buona riuscita del progetto.
In una seconda fase, fissiamo obiettivi e linee guida di sviluppo progettuale
Proof Of Concept (POC), Minimum Viable Product (MVP)
Con i team di lavoro si passa al rilascio degli step intermedi progettuali, in stile agile, con verifica sul raggiungimento parziali e finali degli obiettivi.
Iniziamo con una valutazione preliminare della tua esigenza di business.
I Data Architect acquisiscono l'As-is e il To-be e si propone l'infrastruttura dati tecnologica e funzionale progettata, con te e per te.
Si definiscono i requisiti globali con gli step intermedi progettuali e si costituisce il team di sviluppo con i referenti di business del cliente. Fase determinante e strategica per una buona riuscita del progetto.
In una seconda fase, fissiamo obiettivi e linee guida di sviluppo progettuale
Proof Of Concept (POC), Minimum Viable Product (MVP)
Con i team di lavoro si passa al rilascio degli step intermedi progettuali, in stile agile, con verifica sul raggiungimento parziali e finali degli obiettivi.
Iniziamo con una valutazione preliminare della tua esigenza di business.
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Si definiscono i requisiti globali con gli step intermedi progettuali e si costituisce il team di sviluppo con i referenti di business del cliente. Fase determinante e strategica per una buona riuscita del progetto.
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